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10月9日，成南公司遂寧管理處組織召開(kāi)第三季度養(yǎng)護(hù)工作會(huì)，管理處養(yǎng)護(hù)科全體人員，轄區(qū)各養(yǎng)護(hù)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及內(nèi)業(yè)人員參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)轄區(qū)第三季度養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)維修、安全生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料整理等工作情況進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，并組織各養(yǎng)護(hù)施工單位對(duì)運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作進(jìn)行交流，分析當(dāng)前轄區(qū)路域管養(yǎng)形勢(shì)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化管理，抓好安全。全面落實(shí)“末端發(fā)力終端見(jiàn)效”機(jī)制，強(qiáng)化聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)冬季冰雪雨霧天氣施工區(qū)域安全管理。二是檢視反思，領(lǐng)航定向。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和巡查監(jiān)測(cè)工作，精細(xì)化落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，加強(qiáng)施工工藝流程管理，打造養(yǎng)護(hù)精品工程。三是瞄定目標(biāo)，有的放失?？茖W(xué)合理制定管養(yǎng)計(jì)劃，確保巡查到位、執(zhí)行到位、檢查到位、監(jiān)督到位，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
