為確保圓滿(mǎn)完成公司2024年度既定目標(biāo)任務(wù)，依據(jù)當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合養(yǎng)護(hù)工程實(shí)際工作進(jìn)展，川西公司于10月23日組織召開(kāi)了2024年第三季度養(yǎng)護(hù)工作會(huì)。會(huì)議由公司黨委委員、工會(huì)主席吳華峰主持。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何雁，副總經(jīng)理邊舉先，渝蓉公司副總經(jīng)理張鵬等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各參會(huì)方匯報(bào)了第三季度的工作總結(jié)和預(yù)算執(zhí)行情況，并通報(bào)了高管局及蜀道集團(tuán)運(yùn)維系統(tǒng)質(zhì)量考評(píng)的結(jié)果。此外，還對(duì)公司運(yùn)維體系建設(shè)的思路進(jìn)行了簡(jiǎn)要討論。
何雁要求：一是要追求高質(zhì)量發(fā)展，確保管養(yǎng)路段能夠達(dá)到“暢、安、舒、美”的高標(biāo)準(zhǔn)，要細(xì)化各項(xiàng)工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，全面提升道路質(zhì)量；二是預(yù)算執(zhí)行情況所反映的問(wèn)題主要集中在管理層面上的程序管理問(wèn)題。需要更加注重細(xì)節(jié)的把控，重視管理程序的完善和執(zhí)行。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和清理，特別是那些歷史遺留的老賬問(wèn)題，需要逐一解決。三是要推動(dòng)運(yùn)維體系從傳統(tǒng)的勞務(wù)型向技能型轉(zhuǎn)變。需要通過(guò)系統(tǒng)化的建設(shè)，提升運(yùn)維人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作的高效和穩(wěn)定。四是加強(qiáng)日常的安全管理工作，確保在各個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。特別是對(duì)于繞城高速的穿跨越項(xiàng)目，需要特別的安全管理措施，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題。對(duì)于隱性、顯性以及重大安全隱患，我們要進(jìn)行分類(lèi)處治，確保每一種安全隱患都能夠得到有效的解決。在安全管理方面，我們一定要把安全放在首位，確保所有措施都能夠有力地執(zhí)行。
