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1月17日，一場獨具特色的業(yè)務培訓課在仁沐公司熱烈開展。高速執(zhí)法四支隊七大隊三級主任科員王乾，針對收費稽查工作的核心業(yè)務，借助線上與線下雙渠道，向公司運營管理部及站隊一線員工進行了全面且細致的闡釋。
秉持問題導向，聚焦突破瓶頸難題。為進一步有效落實高速公路收費政策，切實增強轄區(qū)各收費站及稽查隊對于收費政策的執(zhí)行能力，提升特勤車輛的管控水平，進一步夯實收費人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務技能，本次培訓重點圍繞收費政策的出臺背景、內(nèi)涵解讀、判定準則、放行規(guī)則以及特情處置流程等方面展開。培訓講師精心挑選了多起典型案例，諸如 “超牌車輛放行事件”“綠通車輿情應對”“集裝箱車輛判定爭議” 等，緊扣車貨總質(zhì)量、軸荷、道路運輸證、貨物種類等關(guān)鍵指標，深入剖析超限超載車輛管理以及貨車差異化收費政策的執(zhí)行標準，同時著重強調(diào)違規(guī)放行所引發(fā)的嚴重后果。通過詳實講解，確保參訓人員深刻領(lǐng)會相關(guān)政策法規(guī)，避免因?qū)φ呃斫庥姓`而致使工作執(zhí)行出現(xiàn)偏差或重大失誤。
秉持共贏導向，著力提升聯(lián)訓成效。聯(lián)教聯(lián)訓是仁沐公司深入推行一路四方 “五聯(lián)五共” 機制的重要舉措。在收費運營領(lǐng)域，公司與轄區(qū)三個執(zhí)法大隊保持緊密協(xié)作，通過充分領(lǐng)悟執(zhí)法部門的執(zhí)法理念、管理經(jīng)驗與操作流程，構(gòu)建起常態(tài)化的聯(lián)合培訓實踐機制。其核心要義在于將執(zhí)法部門對運營工作考核的關(guān)鍵要點，轉(zhuǎn)化為公司抓好運營工作的著力方向。因此，在籌備聯(lián)教聯(lián)訓活動時，運營部主動與執(zhí)法部門積極溝通，精心策劃培訓主題與內(nèi)容，精準調(diào)配優(yōu)質(zhì)資源，精細實施業(yè)務技能考核，以確保聯(lián)教聯(lián)訓具有高度的針對性與實效性，充分激發(fā)員工持續(xù)提升自身專業(yè)素養(yǎng)，更好地適應不斷變化的工作需求，進而持續(xù)鞏固雙超治理、特勤車輛管控工作成果，共同守護高速公路的安全暢通。
下一步，運營管理部將在現(xiàn)有與執(zhí)法四支隊開展聯(lián)教聯(lián)訓工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)探索構(gòu)建基層站隊、高速執(zhí)法、高速交警 “三位一體” 的聯(lián)教聯(lián)訓全新機制，整合優(yōu)質(zhì)資源攻克運營工作中的難題，通過不斷推動聯(lián)教聯(lián)訓工作創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)提升轄區(qū)道路的營運管理效能。
